PM Execute Change Control 是一个面向项目管理执行阶段的变更控制技能，主要用途是把执行过程中出现的变更请求转化为有明确结论、可追溯影响和明确责任人的决策记录。
主要能力：技能以六步工作流组织变更控制过程。第一步确认当前需要做出的变更决策，例如评估变更请求、判断影响与容忍度突破风险、确定审批或升级路径；如存在项目上下文文件会先读取。第二步检查可用工具与数据源质量，优先使用范围/进度基线及假设、变更请求详情与理由、执行状态与依赖和资源背景，并将来源质量分为高、中、低。第三步梳理变更与影响，记录请求的变更及驱动因素、受影响的交付物或工作流、可能带来的范围/进度/成本影响，以及风险和依赖影响；缺少精确数字时可做方向性评估。第四步准备选项与建议，至少定义接受、有条件接受、推迟、拒绝、升级五种选项，并说明偏好某一选项的理由。第五步定义审批与升级动作，明确审批负责人、决策截止时间或评审检查点，以及每个受影响负责人的下一步动作，未知项标注为TBD。第六步按固定结构返回变更控制输出，包含目标、工具访问检查、当前信号、行动表、未知项和后续事项等部分。
使用方式：用户在实际执行变更控制时调用该技能，按工作流逐步推进，并在工作笔记中维护变更控制进度清单。技能强调决策必须显式且可追溯，不得隐式批准变更，未知信息必须明确标为TBD。
适用场景：适用于项目执行阶段收到变更请求后需要快速评估影响、形成决策建议并落实审批或升级路径的场合，也适合需要留下可审计变更控制记录的团队协作环境。
限制：该技能本身不提供自动化数据采集或与项目管理系统的集成能力，具体工具和数据源需使用者自行准备；资料未说明其对特定项目规模或行业的适配性，也未提供收费、价格或平台支持信息。