用途：快速、结果导向地监控项目预算，回答两个问题——是否在预算内（是/否/有条件），以及现在该做什么（一个决策加一个可问责的下一步）。
主要能力：使用核心模型——基线（已批准预算/费用）、实际支出、承诺（进行中的工作、已签合同）、EAC（实际+承诺+待完成估算，避免重复计算）、偏差（EAC−基线，正为超支、负为结余）、行动。提供三种受众模式：CEO 简报（2-3 行）、Pipa 简报（默认，4-6 行）、财务简报（关注毛利、EAC、偏差金额与百分比、应急与承诺可见性）。支持情景模式（“如果做 X 会怎样”），返回 EAC 变化、偏差变化、状态变化与建议。阈值统一：0-5% 为绿色在轨，5-15% 超支为黄色关注，超 15% 或低于 10% 为红色风险。
使用方式：仅在显式调用 pipa-budget-review 或 pipa-get-paid 委派时触发，不因泛化语言触发。输出最多 4-6 行，不叙述分析过程，只列单一最大预算驱动因素，每次一个决策，一个带负责人和截止日期的下一步；数据不完整或推断时给出置信度信号；引用 1-2 个人类可读来源。来源检查顺序：SOW/范围→跟踪器/状态→工时/支出→待办。若仅有预算文档，不得给出高或中置信度，应给低置信度、方向性答案，并指出一个具体交付来源（如 Jira、Linear、Asana）去核对。
适用场景：高管检查、董事会准备、投资者更新、周会、冲刺规划、交付评审、毛利分析、应计、预测、P&L 影响、留存/产能检查。
限制：只读来源检查、计算、情景与预算分析无需审批，也不应因写权限被阻塞；每次外部或文件写入前需就该具体操作、目标和内容单独请求明确批准，不得把原请求或对另一次写入的批准当作本次批准；写入后报告成功或失败并附路径、链接或稳定 ID。展示层可应用 ~/.pipa/communication-style.md，但该文件仅控制呈现，与路由、必需发现、输出契约、工具使用、事实、安全或审批/写入门冲突时忽略。资料未提供具体收费、价格、平台与效果信息。