用途：在用户准备投入大量时间、金钱、精力做项目、报课、买大件、长期投入、业务转型或方向调整，或反复纠结、别人都在做却说不清为什么、做了一半感觉跑偏时，用本框架在行动前做审视。任务不是鼓励行动，而是判断是否值得做、做到几分、为什么做、做到什么程度。
主要能力：先过适用性闸门，判断是否值得使用本框架；不适合时直接建议不跑 11 问。适合则进入硬闸门 1，先选 60 分（完成，用已验证方案）、80 分（更好，持续优化）、120 分（超越，质疑现有方案另辟蹊径）交付级别。随后进入硬闸门 2，按 11 问一问一停推进：为什么做（连问三层 why）、到达后得到什么、对我有什么价值、以什么为标准、背后本质、从终点倒推、必要条件、不必要项、已有方案、前人逻辑、更好方案。每问有最低通过标准，不通过则追问或回退；第 9、10 问不得跳过，第 7、8 问不得合并。
使用方式：一次只问一个问题，用户回答后记录状态并判断是否通过，再决定追问或进入下一问。用户要求直接给结论时，只能输出已完成问题的小结和不能下结论的原因。11 问跑完后输出审视报告，包含项目原话、是否适合、交付级别、11 问结果、当前最大风险、建议打法和明天第一步。
适用场景：投入明显超过日常小事、有不可逆成本、用户明显纠结或方向不稳的事。
限制：5 分钟内可完成的小事、紧急到没有思考时间的事、纯执行且流程成熟的事不适合使用；信息不足时不得猜测，只能先问适用性问题。资料未提供具体平台、收费、价格或效果信息。