用途：在用户准备投入大量时间、金钱、精力做项目、报课、买大件、长期投入、业务转型或方向调整，或反复纠结、别人都在做却说不清为什么、做一半感觉跑偏时，先做行动前审视，判断是否值得做、做到几分、为什么做、做到什么程度。
主要能力：先过适用性闸门，不适合则直接建议不跑 11 问；信息不足时只问投入规模与不可逆成本。适合则进入硬闸门 1，先选 60 分（完成，用已验证方案）、80 分（更好，持续优化）、120 分（超越，另辟蹊径）交付级别。随后进入硬闸门 2，按 11 问一问一停推进：为什么做（连问三层 why）、到达后得到什么、对我有什么价值、以什么为标准、背后本质、从终点倒推、必要条件、不必要项、已有方案、前人逻辑、更好方案。每问有最低通过标准，不通过则追问或回退；第 9、10 问不得跳过，第 7、8 问不得合并。跑完后输出审视报告，含项目原话、是否适合、交付级别、11 问结果、最大风险、建议打法和明天第一步。
使用方式：以对话形式逐问进行，一次只问一个问题，用户回答后记录状态再决定追问或进入下一问。用户要求直接给结论时，只能输出已完成问题的小结和不能下结论的原因。
适用场景：大额或长期投入、方向调整、反复纠结、跟风行动、中途跑偏等。
限制：不适合 5 分钟内能搞定的小事、紧急到没时间思考的事、纯执行且流程成熟的事；信息不足时不得猜测，需先补足投入规模与不可逆成本。具体平台、收费与价格信息暂未提供。