用途：帮助构建完整的竞争格局分析演示文稿，覆盖市场定位、竞品深度剖析、对比分析与战略综合。采用两阶段流程：先收集需求并取得提纲批准，再进行构建。
运行环境：可在 PowerPoint 加载项与聊天两种模式下工作，需先识别所处环境——加载项中演示文稿实时打开，可直接写入幻灯片；聊天模式下生成 .pptx 文件或写入用户上传的文件。工作流一致，仅操作机制不同。
第一阶段（界定范围）：用 ask_user_question 明确需求，避免猜测——确定范围（单一目标公司及其竞品，还是多公司并列无主角）、竞品集合、受众与深度、投资语境（是否需要牛/基准/熊情景与信号）。若用户上传含竞品数据的 Excel/CSV，需先确认列与指标的映射，严格沿用源文件数值，不重算不重舍入。
第二阶段（提纲—批准—构建）：未获提纲批准前不得创建幻灯片。先提出幻灯片标题与一句话内容备注，请用户确认，并可就定位可视化形式（2×2 矩阵/雷达/分层图）和竞品分组方式询问结构决策。
贯穿标准：严格遵循提示词保真（标题与章节名精确、图表与表格不可互换、数据序列完整、精确数值与比例）；来源冲突时按 10-K/年报、财报电话会、卖方研究、行业报告、新闻的优先级处理；保证数据可比性（同一财年、同一指标定义、统一换算美元并注明汇率与日期）；缺失数据显示为“-”或“N/A”并以“[E]”标记估算，不得留空；每个数字都需引用来源。
设计规范：标题应为洞察而非标签，信号需量化，评级展示实际值，图表为真实图表对象；排版明确设定字号（标题 28-32pt 加粗、正文不低于 14pt 等），同类元素全篇一致；饼图不超过 6 个扇区并显示百分比，折线/柱状图不超过 4 个序列，超出则拆分或改用表格；表格表头浅灰加粗、数值右对齐、文字左对齐；颜色最多 2-3 种且含义一致。
分析工作流：确定行业核心指标（如 SaaS 的 ARR、NRR、CAC 回收期等）→ 市场背景 → 行业经济结构 → 目标公司画像 → 竞品映射 → 定位可视化 → 竞品深挖（指标表与定性表）→ 对比分析 → 战略语境（并购、合作、融资、监管）→ 综合（护城河评级：网络效应、转换成本、规模经济、无形资产；投资语境下给出牛/基准/熊情景概率与关键驱动）。
限制：本技能为演示文稿构建框架，需用户提供目标公司与竞品信息，未提供具体产品功能、收费或平台细节；来源冲突处理与数字口径以官方资料为准；未列出的行业需自行选择投资者与运营者常用的基准指标。