用途：正向计划回答「怎样才能成功」，本技能回答另一半问题——「怎样必然失败」，再把失败路径转成规避清单，用于重大决策前的事前验尸（premortem）。适用场景包括：重大投入或团队 all-in 前、只有正向计划而无防线时、复盘失败案例并抽象为可复用规则时。
工作流分四步：一、明确目标后反转，把「我要做成 X」翻成「若想保证失败我会做什么」；二、穷举失败路径，至少 8 条，逐条对照八类失败学条目（产品烂、没人要/地图当领土、现金流断、单点依赖爆、能力圈外、对称押注 all-in、合规/法律责任、伦理越界）；三、用否定法把每条失败路径转成可检查的规避规则，规则要说清「不做什么」「减去什么」；四、输出失败清单，逐条对照当前方案标记「安全」「风险」或「中招」，中招项须在决策前处理。
输出模板为三列：失败路径、规避规则、当前状态。资料给出的示例规则包括：核心功能通过预设验收基准前，边缘功能投入不超过总工时 10%；动工前至少 10 个目标用户看过 demo 并拿到 3 个以上明确付费意向；任何单一客户/渠道/供应商占比不超过 30%；单次下注最大损失不超过可支配资源的 50% 等。
限制与提醒：穷举失败路径不等于逐条一票否决，需权衡处理成本与放弃的上行空间；规则过宽会砍掉整个方向，应收窄到只挡住具体失败路径。资料未提供安装命令、平台支持、收费方式等事实。