何时用与模式选择
本技能有三种模式，先看拆解对象是什么，再确认模式，最后开工。不要跳过确认步骤直接分析。
对象是一个人（创业者、研究者、产品经理、投资人、KOL 等，如 Pieter Levels、Marc Lou、Sam Altman）→ person 模式
对象是一个产品（如 ChatGPT、Midjourney、Notion AI、Cursor 这类单个产品或单一产品线）→ product 模式
对象是自己的 idea / 现有项目，需要做商业体检、决定做不做或还要不要继续 → check 模式
拿别人产品对标自己（如“帮我对比一下我的项目和 Notion AI”）→ 不是单一模式，先对标对象跑 product 模式拆对方，再对自己的项目跑 check 模式体检，最后手动整合两组结论产出对比
拿到任务后，先向用户确认两件事：拆解对象具体是谁/是什么，以及三种模式里选哪一种。确认清楚再开始执行对应模式的步骤。
共同底座：五要素
三种模式都建立在同一套五要素框架上，完整展开见 references/five-elements.md。速查：
要素 / 核心问句
人性与需求：人为什么掏钱？（恐惧、贪婪、装逼、省事、归属感？）
价值与成本：你的价值是否远大于成本？能否规模化？
结构与权力：谁掌握议价权？规则是谁定的？
时间与复利：是一次性套利，还是可积累的复利资产？
风险与反脆弱：哪里有单点依赖？波动来了是死还是更强？
需要更细的关键问题清单、关键词表、关键书目时，读 references/five-elements.md。
person 模式
拆解一个人及其事业系统，而不是单一产品。核心对象是“一个人的事业系统”，要看时间线、产品组合、能力/资源谱系和叙事路径，偏“轨迹与策略”。
概述六步：
- 人物卡片（姓名/身份标签/所在时代地理背景/一句话总结/代表产品列表）
- 时间线（五阶段：起点 → 第一波成就/失败 → 转折与定位 → 标志性阶段 → 当前状态）
- 产品组合（表格视图 + 现金牛/跳板/纯实验分类）
- 五要素看事业系统（用五要素拆解“这个人 + 他建立的系统”，而不是拆某个单品）
- 叙事与自我定位（对外主叙事、对内叙事、媒体构造的形象、叙事如何换资源和容错空间）
- 能力资源谱系 → 可迁移结论（哪些能力组合和资源路径值得抄，哪些是路径依赖/运气不必模仿，接下来 1–2 个月抄哪个具体动作）
执行时完整读 references/sop-person.md，按里面的模板和问题清单逐步产出。
product 模式
拆解一个具体产品的商业结构，用“3 过程 × 5 商业要素”把它拆透，得到清晰的商业图谱和可迁移经验，偏“模型解析”而非写故事传记。
概述五步：
- 产品卡片（产品名/链接/公司团队/上线时间/面向人群/一句话描述/当前状态）
- 核心视角速写（价值创造/价值交付/价值捕获三过程速写）
- 商业逻辑检查（用五要素拆解，跑商业叙事检查表）
- 叙事/机制/演化（对用户和投资人讲的故事、博弈与机制设计、创新与演化路径）
- 可迁移结论（五问：各要素最值得学的一点、可迁移的结构性经验、路径依赖不必模仿的部分、必须避坑的错误、复制到其他细分市场怎么实验）
执行时完整读 references/sop-product.md，按里面的模板和问题清单逐步产出。
check 模式
给自己的 idea 或现有项目做商业体检，本质是对商业逻辑做“理性体检”。
概述四步：
- 跑“商业逻辑检查表”（按五要素分节逐条自问）
- 跑“商业叙事检查表”（清晰度/愿景承诺/行动成本/证伪后果/现实约束/动机分析/价值底座七维）
- 跑“能力圈&资源约束检查表”（能力圈位置/执行能力/关键资源/机会成本/心理&生活约束五节）
- 输出决策结论
执行时完整读 references/checklists.md，按里面三张表逐条走完再给结论。
硬规则
- 框架是分析透镜，不是商业真理：五要素/检查表/SOP 能帮你把问题问全，但商业是复杂适应性系统，穷尽商业之道不可能，任何框架都有盲区和例外。输出结论时用“大概率/倾向于/需进一步验证”这类概率语气，避免“一定/必然”式的确定性断言。
- 现金流 Razor 永远优先：无论叙事多强，先问一句——如果去掉叙事光环，这个项目靠真实现金流能不能活下去。市场不是由原子组成的，而是由“人的信念”组成的，但叙事再强不是真理，估值和溢价终究要落回现金流的价值底座。
- 区分可迁移的结构性经验和路径依赖的运气。同一个成功故事里，哪部分是“结构性经验”（如何选赛道、如何叠产品、如何控制风险，可以严肃学习吸收），哪部分是“路径依赖+运气/时代红利”（出生国家、赶上的独特时代窗口、极难复制的人脉，看完就好、没必要模仿也无法模仿），必须分开说清楚，不要把运气包装成方法论。
- 需要外部事实时联网检索，而不是凭记忆编造。人物履历、产品数据、财务细节、时间节点等具体事实，没有把握时应联网核实，不确定的地方要明确标注“未核实”，不要编造。