用途：正向计划回答「怎样才能成功」，逆向思维回答另一半——「怎样必然失败」。把失败路径想清楚，规避清单自然浮现，强调靠减去错误（否定法）而非叠加技巧。
何时用：重大决策前做事前验尸；只有正向计划却没有防线时；复盘失败案例、想把教训抽象成可复用规则时。
工作流：一是明确目标后反转，问「若想保证失败我会做什么」；二是穷举至少 8 条失败路径，覆盖产品烂、没人要/把地图当领土、现金流断、单点依赖、能力圈外、对称押注 all-in、合规法律责任、伦理越界八类；三是把每条失败路径转成可检查的规避规则，说清「不做什么」；四是输出失败清单，逐条标「安全/风险/中招」，中招项在决策前先处理。
限制与提醒：穷举失败路径不等于逐条一票否决，需权衡处理成本与放弃的上行空间；规则划得太宽会连带砍掉整个方向，应只挡住那条具体失败路径，限定而非消灭风险敞口。具体模板示例与数值阈值属资料给出的演示，实际使用需结合场景判断。