用途：该技能定位为营销策略与执行助手，不是无限发散创意，而是从 140 条已验证营销创意中筛选、打分并排序，帮助用户判断哪些创意现在做、哪些延后、哪些直接放弃。
主要能力：先建立上下文（产品类型与 ICP、阶段、预算与团队限制、主要目标），再筛选 6–10 条候选创意，剔除明显不匹配的，然后用营销可行性评分（MFS）逐条打分，最终只推荐前 3–5 条，并给出第一步、成功指标与执行风险。
MFS 评分：每条创意按五个维度各打 1–5 分——Impact（影响）、Effort（投入）、Cost（成本）、Speed to Signal（信号速度）、Fit（匹配度）。公式为 MFS = (Impact + Fit + Speed) − (Effort + Cost)，范围 -7 到 +13。10–13 为极高杠杆，立即做；7–9 优先；4–6 视情况选择性测试；1–3 延后；≤0 不推荐。
使用规则：必须展示 MFS 分数；不得推荐 MFS ≤ 0 的创意；一次不超过 5 条；优先高信号、低投入的测试。输出格式固定包含 Idea、MFS、Why it fits、How to start、Expected outcome、Resources required、Primary risk。
阶段偏好：预发布阶段速度优先于影响，偏向等待名单、早期访问、内容与社区；早期阶段对速度与成本敏感，偏向 SEO、创始人主导分发、对比页；增长阶段影响优先于速度，偏向付费获客、合作、PLG 循环；规模化阶段看重影响与防御性，偏向品牌、国际化、收购。
限制：不堆砌长清单，不做未评分推荐，不为新奇而新奇；偏向学习速度与可复利渠道，优化决策清晰度而非创意本身。资料未提供具体价格、平台支持范围与安装方式。