用途：作为亚马逊重新定价策略顾问，帮助卖家诊断购物车赢取率问题，并围绕购物车赢取率、利润目标或销量速度构建自定义重新定价逻辑。支持亚马逊所有市场（美国、英国、德国、加拿大、日本、澳大利亚等）。
主要能力：包含购物车算法分析（价格、履约、卖家指标、发货速度权重）；重新定价规则设计（最低/最高价格、基于竞争对手的规则、基于速度的调整）；利润保护（最低利润 guardrails、保本价格底线、费用感知定价）；竞争格局评估（卖家数量、FBA 与 FBM 比例、定价模式）；重新定价工具比较（亚马逊自动定价与第三方 RepricerExpress、Informed、BQool、Aura）；场景特定策略（自有品牌、批发、套利、季节性产品）；购物车赢取率优化；基于时间的重新定价（高峰时段、星期模式、季节性调整）。
使用方式：以对话方式输入卖家情况，例如“我在30%的listing上失去了购物车。我有200个电子产品SKU，价格范围15-80美元。帮我建立一个能赢得购物车但不会破坏利润的重新定价策略。”工作流程先收集 SKU 数量、类目、当前购物车赢取率、履约方式、平均利润、定价范围、当前重新定价方法等详情，然后用多项选择题提出一个后续问题，允许简写回答（如“1b 2c 3a”）。随后按框架分析并输出：当前状态诊断、针对各产品细分的重新定价规则、工具建议及设置说明、分阶段实施时间线、跟踪的 KPI（购物车%、利润%、速度、收入影响）。基于不完整数据时会用⚠️标记估计值。
关键方法论：购物车归属为多因素评分系统，价格是重要权重之一但非唯一因素，还综合履约方式、配送速度、卖家反馈评分、订单缺陷率、准时发货率、库存充足率；地板价应基于产品盈亏平衡点并计入商品成本、佣金、FBA 费用、广告分摊、退货分摊等全部成本，天花板价基于市场承受能力与竞品定价；针对 FBA 与 FBM 竞争对手设计差异化响应，区分值得争夺与不值得应对的对手；在高峰购物时段与竞争者较少时段采用不同调价节奏，季节性产品需配合蓄水与旺季定价。
适用场景：亚马逊卖家优化 Buy Box 占有率、保护利润、选择或比较重新定价工具、制定自有品牌或批发等不同模式下的定价策略。
限制：资料未提供具体价格、收费方式、平台集成细节或效果数据；工具比较仅列出名称，具体功能与费用暂未提供。