用途：帮助高管做出明确的战略决策，而非罗列选项。技能强调先质疑前提、诊断问题，再给出有明确理由的推荐路径，并映射到战略原则。
主要能力：提供四种模式。AGGRESSIVE 用于放大愿景与范围，提出 10x 版本与愉悦点，每项扩展单独征询用户同意；SELECTIVE 以现有范围为基线做严格审查，同时逐项呈现扩展机会供用户挑选；DIAGNOSTIC 在既定范围内做严谨审查，覆盖失败模式、边界情况、可观测性与风险；VALIDATION 以最小可行版本实现核心结果，其余全部削减。所有模式中用户拥有完全控制权，范围变更必须通过 AskUserQuestion 显式选择，不得静默增删。
使用方式：流程包括前置检查（查找 ~/.strategic-decisions 下相关历史决策，命令为 mkdir -p ~/.strategic-decisions 与 ls -t ~/.strategic-decisions/*.md 2>/dev/null | head -10）、可选 office-hours、前提挑战、现状审计、需求追问（仅产品/增长/市场决策）、理想终态映射、强制性的 2-3 个战略备选方案、时间维度追问、模式专属分析与模式选择。
适用场景：新产品或绿地项目默认 AGGRESSIVE，现有系统迭代默认 SELECTIVE，优化或修复、战略转向默认 DIAGNOSTIC，涉及超过 15 个要素时建议 VALIDATION。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围与效果保证；部分引用文件（如 references/cognitive-patterns.md、office-hours 技能路径）需在相应环境中存在，否则会提示无法加载并继续。