用途
strategic-decision 是一个面向 CEO 和高管场景的战略决策技能，目标不是给出一份选项清单，而是帮助使用者做出明确、有推理依据的战略决策，并在决策成形前识别潜在问题。
主要能力与工作方式
技能以对话流程推进，包含以下环节：
- 前置检查：在
~/.strategic-decisions目录中检索与当前议题相关的历史决策，若存在则询问是沿用还是重新开始；并可选先运行 office-hours 来澄清问题。 - 前提挑战（0A）：判断这是否是应解决的问题、实际业务结果是什么、什么都不做会怎样。
- 现状审计（0B）：收集决策背景、当前情况、紧迫性、利益相关者、约束条件和成功标准。
- 需求追问（0B-YC）：仅适用于产品、增长、市场类决策，按阶段选择问题逐一追问，强调具体证据而非笼统表述。
- 理想状态映射（0C）：描绘决策后 12 个月的理想终态，判断当前决策是靠近还是远离该状态。
- 战略备选方案（0C-bis，强制）：产出 2-3 个不同战略路径，包含摘要、工作量、风险、优缺点与关键假设，其中应包含最小可行方案与理想方案，需用户批准后才能继续。
- 时间维度追问（0D）：提前梳理执行期第 1-2 周、第 1 个月、第 2-3 个月、第 4 个月以后需要现在决定的事项。
- 模式化分析（0E）与模式选择（0F）。
四种模式
- AGGRESSIVE：设想更大胆的版本，提出范围扩展建议；每项扩展都单独交给用户选择是否纳入。
- SELECTIVE：以当前范围为基线做严格审查，同时单独列出扩展机会供用户逐项挑选，推荐姿态中立。
- DIAGNOSTIC：接受既定范围，重点排查失效模式、边界情况、可观测性与风险，不擅自扩大或缩小范围。
- VALIDATION：找出实现核心结果的最小可行版本，果断裁掉其余内容。
技能说明强调：在所有模式下用户都拥有 100% 控制权，任何范围变化都必须经由 AskUserQuestion 显式确认，选定模式后应保持一致，不应悄悄切换。
适用场景
资料中提到的决策背景包括产品、增长、市场、技术、组织等；默认模式建议为：新产品或全新计划默认 AGGRESSIVE，既有系统迭代默认 SELECTIVE，优化或修复默认 DIAGNOSTIC，战略转向默认 DIAGNOSTIC，涉及超过 15 个元素时建议 VALIDATION。
限制与注意事项
资料未提供该技能的安装方式、收费模式、支持的平台或效果数据，这些信息暂未提供。技能中的部分流程引用了外部文件路径（如 references/cognitive-patterns.md 与 office-hours 技能文件），这些文件是否随技能一同提供，资料中未说明。