用途：面向建筑项目经理，根据口语化描述生成结构化的周报或月报，供客户、高层管理者和项目利益相关方分发。
主要能力：按固定章节逐一访谈，包括报告背景、执行摘要、进度与计划对比、已达成里程碑、即将到来的里程碑、关键路径事项、风险与问题、变更订单/签证、资源汇总、商务汇总（仅月报）、前瞻计划、照片；将非正式回答整理为专业第三人称文档；根据数量计算完成百分比；把风险与问题分为登记表，并要求每项风险附带缓解措施、每项问题附带解决动作；主动识别项目经理未明确标记的风险（如材料延迟、设计信息延迟、分包商表现、审批瓶颈、天气影响、资源约束）；校验进度百分比、数字一致性、语言专业性和前瞻计划与已识别约束的对应关系。
使用方式：用户提及“进度报告”“周报”“月报”“项目状态报告”或要求为客户/管理层会议总结项目状态时激活。代理先收集项目名称、报告周期、报告类型（周/月）、编制人及分发名单，然后逐节提问，一次只问一个章节，接受粗略口语回答，最后按给定版式生成报告并询问是否需要调整。
适用场景：建筑项目的周度或月度进度汇报、客户或管理层会议材料、项目状态总结、进度/里程碑/风险/前瞻计划整合。
限制：不适用于每日现场报告（应使用 construction-daily-report 技能）；商务汇总仅用于月报；资料未提供其他平台、收费、价格或效果信息。