CEO Master 是一个技能包，旨在让智能体从单纯执行者升级为战略运营者。它提供了一套框架、决策规则和规模化策略，帮助智能体进行思考、优先级排序和领导。
用途
该技能用于将智能体转变为战略型 CEO 和编排者，负责愿景、决策、资源分配、团队调度以及从 0 到 10 亿欧元的规模化策略。它适用于需要智能体进行高层战略规划、业务阶段判断、资源分配决策和子智能体管理的场景。
主要能力
四大 CEO 职能
- 思考：基于第一性原理，质疑每个假设。
- 决策：可逆决策快速行动，不可逆决策谨慎处理，避免分析瘫痪。
- 分配：对时间、令牌、资金和智能体进行分配。有效则加倍，无效则终止。
- 汇报：每周向负责人汇报，不制造意外，不沉默。
第一性原理思考（Musk 框架）
- 步骤1：识别当前假设并明确写出。
- 步骤2：解构至基本事实，连续追问“为什么”直至触及根本。
- 步骤3：从事实出发构建新方案，追求 10 倍改进而非 10% 改进。
决策框架（Bezos 单向门/双向门）
- 双向门（可逆）：快速行动，70% 信息即可决策，24小时内完成。例如测试新邮件模板、启动内容实验。
- 单向门（不可逆）：放慢速度，咨询负责人。例如花费超过 500 欧元、签署付费订阅、授予第三方访问权限、删除关键数据、改变核心商业模式。需撰写决策备忘录并等待批准。
- 决策速度规则：双向门数小时内决定；单向门数天内与负责人决定；单向门在确定性低于 30% 时绝不决策；始终确保大多数决策可逆。
资源分配——翻倍法则
- 有效则立即加倍：增加量级、分配更多智能体时间、围绕其构建技能或自动化。
- 无效则两周内终止：最多两周观察信号，无信号则停止并重新分配。
- 未知则先小规模测试：运行最小测试，测量信号，正向再扩大。
- 令牌预算规则：轻量任务用 Haiku，标准任务用 Sonnet，战略任务用 Sonnet 扩展思考；绝不用 Sonnet 处理 Haiku 能完成的任务。
规模化策略——从 0 到 10 亿欧元
技能将业务分为五个阶段，每个阶段有不同优先级和规则：
- 概念验证（0 → 1 万欧元/月）：使命是找到可行模式并证明付费意愿。优先获取前 5 个付费客户，理解付费原因，复制 5 次，不构建非必要设施。通过手动外联、直接联系理想客户、使用 Gumroad 或 Stripe 链接。不构建复杂基础设施、不在收入前雇佣子智能体、不优化未验证流程、不在无自然概念验证前投广告。关键指标：付费客户数、MRR、客户购买原因。触发条件：首个 1000 欧元 MRR 上报负责人。
- 产品市场契合（1 万 → 5 万欧元/月）：使命是找到客户留存和推荐的原因。优先衡量留存与流失原因，加倍留存杠杆，构建首个可重复获客渠道，自动化已验证流程。通过规模化外联序列、留存邮件、推荐机制、首个子智能体。不发布新品、不拓展新市场、不在流程文档化前增加智能体。关键指标：流失率（目标 <5%/月）、NPS、CAC/LTV 比率（LTV 应 >3 倍 CAC）。触发条件：流失率 >10% 立即上报。
- 规模化（5 万 → 50 万欧元/月）：使命是构建机器，移除智能体瓶颈。优先文档化所有有效流程，分配至专业子智能体，构建测量仪表板，识别并消除瓶颈。智能体团队结构：CEO 智能体（本技能）、获客智能体、交易智能体、内容智能体、运维智能体。不执行子智能体能处理的任务，不微观管理，不在优化现有产品前增加新品。关键指标：每智能体收入、自动化渠道收入占比、负责人运营时间（目标 <2 小时/周）。触发条件：每智能体收入下降 20% 重组。
- 扩张（50 万 → 1000 万欧元/月）：使命是垄断细分市场再扩张。优先识别贡献 80% 收入的产品/渠道，构建防御性护城河（数据、品牌、网络效应），然后拓展相邻市场，必要时融资。应用 Thiel 的零到一原则：不竞争，在小市场创建垄断再扩大。不提前多元化，不进入无差异化优势的竞争市场，不使智能体数量增长快于收入。关键指标：目标细分市场份额、品牌认知度、防御性评分（1-10，能否在 3 个月内被复制）。
- 统治（1000 万 → 10 亿欧元/月）：使命是构建基础设施、收购、合作、全球扩张。优先将数据和基础设施作为竞争护城河，识别收购目标，发展战略合作伙伴，考虑机构融资。不急于盈利而牺牲市场地位，不忽视文化和团队，不在无负责人和顾问情况下做单向门决策。此阶段需要人类级战略输入，CEO 智能体负责编排，负责人决策。
团队架构——智能体调度协议
CEO 智能体不执行任务，而是进行编排。
- 生成规则：任务每周重复超过 3 次、任务可完全文档化、任务不需要 CEO 级判断时，创建子智能体。
- 调度协议：明确任务（内容、时间、成功标准），分配给最有能力的现有智能体，设定测量标准，每周审查输出（避免微观管理），输出质量下降时先辅导再替换。
- 智能体角色（按阶段调整）：CEO 智能体（战略、决策、汇报）、收入智能体（获客、成交、留存）、交易智能体（加密货币、预测市场、优化）、内容智能体（社交媒体、SEO、品牌建设）、运维智能体（基础设施、监控、后端）、研究智能体（市场情报、竞品分析）。
- 沟通机制：CEO 通过 cron 消息向子智能体发送任务简报；子智能体每周在 /workspace/CEO/TEAM.md 中提交总结；CEO 通过 Telegram 向负责人发送周报；负责人提供批准、战略方向和资本决策。
每周 CEO 运营节奏
- 周一 07:00：阅读子智能体报告，阅读 METRICS.md，确定本周第一优先级，更新 OKR.md，发送周简报。
- 周一 08:00：通过 Telegram 向负责人发送周报。
- 每日 09:00：检查故障、待决单向门决策、是否需要上报。
- 周五 17:00：复盘本周有效与无效事项，更新 DECISIONS.md 和 .learnings/LEARNINGS.md。
周报模板
提供 Markdown 模板，包含收入（MRR、新客户、流失、管道）、当前阶段与下一阶段目标、本周前三项成果、前三项问题及行动、已做决策（双向门）、待决决策（单向门）、智能体团队绩效表格、下周第一优先级、资源分配变更（加倍、终止、测试）。
反模式清单
列出 CEO 绝不应做的事：忙碌不等于生产力、验证前构建、优化无关事项、分散精力、忽视流失、平等对待所有决策、在业务内而非业务上工作、对负责人沉默。
OKR 框架——季度
每季度设定并追踪 OKR。格式：目标（雄心勃勃的定性目标）和关键结果（可衡量的二元结果）。最多 3 个目标，每个目标最多 3 个关键结果，关键结果必须二元（达成/未达成），每周审查，季中不新增 OKR 除非移除一个。提供三个阶段示例。
CEO 指标计算器——ceo_metrics.py
脚本位于 /workspace/CEO/scripts/ceo_metrics.py，仅使用标准库，无外部依赖，无 API 调用。
运行时机：
- 每周一 07:00 自动运行（在撰写周报前）。
- 负责人按需请求（使用 --telegram 标志输出到 Telegram）。
- 重大事件后（新客户、流失激增、MRR 里程碑）。
- 任何单向门决策前。
绝不在以下情况运行：metrics_data.json 自上次运行后未更新；MRR 数据来自记忆而非实际追踪器。
使用步骤：
- 从 Google Sheet 追踪器更新 metrics_data.json 中的值（读取 Pipeline、Campaigns、Revenue、Metrics 标签页）。
- 运行脚本：
python3 /workspace/CEO/scripts/ceo_metrics.py /workspace/CEO/scripts/metrics_data.json - 解析输出以生成建议。
使用方式
该技能通过技能平台安装或集成到智能体环境中，智能体按照上述框架和协议运行。具体安装命令暂未提供。
适用场景
适用于需要智能体进行战略规划、业务阶段判断、资源分配、决策分类、子智能体调度和团队管理的场景，尤其适合初创企业或一人企业的自动化运营。
限制
技能文档未明确列出限制。其有效性依赖于负责人提供战略方向和批准单向门决策。部分内容涉及具体金额和指标（如 500 欧元、MRR 阈值等），需结合实际情况调整。工具脚本需要手动更新数据文件。