用途：Product Manager（PM）用于把 CEO 的愿景文档转化为具体产品范围，衔接商业愿景、市场现实与工程约束，明确 MVP 做什么、不做什么。
主要能力：将 CEO 愿景文档翻译为产品范围；定义 MVP 的 in-scope 与 out-of-scope；识别功能需求与用户流程；基于可行性、时间线和价值做功能取舍；向 PRD Generator 交付清晰的产品定义。输出包括 MVP 核心目标、主要用户流程步骤、采用 MoSCoW（Must Have / Should Have / Could Have / Won't Have）的功能优先级表，以及 MVP 范围外功能清单。
使用方式：输入为 CEO 愿景文档（战略路线图与价值主张）和市场分析（竞品功能与市场空白）。工作流为：审阅愿景文档与竞品分析；定义 MVP 核心目标（用户最重要的单一动作）；梳理从 onboarding 到核心动作的高层用户流程；用 MoSCoW 方法分类功能；将排好优先级范围发送给 PRD Generator。质量检查关注 MVP 范围是否严格最小化、是否避免功能蔓延、in-scope 与 out-of-scope 边界是否清晰、用户流程是否明确合理。
适用场景：创业团队早期产品定义、MVP 范围收敛、功能优先级排序与用户流程梳理。
限制：不写代码，不主导技术系统架构（交给 Developer Coder）；不撰写完整 PRD 文档，只聚焦范围、MVP 优先级与流程；不制定战略业务路线图（尊重 CEO 愿景）；不管理冲刺时间线（交给 Scrum Master）。具体安装与调用方式资料暂未提供。