用途：把零散的发现笔记和讨论整理成一份对齐各方、给工程提供上下文的产品需求文档（PRD），强调问题、用户、方案与成功标准之间的连接。
主要能力：按标准模板组织十个部分——执行摘要、问题陈述、目标用户与画像、战略背景、方案概述、成功指标、用户故事与需求、范围外内容、依赖与风险、待决问题。工作流分 8 个阶段，约 2–4 天：先写执行摘要，再写问题陈述（含证据），定义画像，说明业务目标与“为何现在”，撰写高层方案描述，定义主指标/次指标/护栏指标，用史诗假设与用户故事加验收标准拆解需求，最后列明范围外内容与依赖风险。
使用方式：按模板逐节填写；作为引导式对话运行时以 workshop-facilitation 为交互协议，采用单问题轮次、进度标签与编号建议。适用场景：启动大型功能或产品项目、跨职能对齐范围与需求、记录决策、帮助新成员上手。
限制：不适合小缺陷修复或琐碎功能，问题与方案已明确时只写用户故事，持续发现实验宜用 Lean UX Canvas。PRD 不是逐像素的详细规格，也不是瀑布式冻结合同，不能替代协作沟通。资料未提供收费、价格或平台信息。