用途：为法律事项设计并维护沟通架构，套用资深法律项目管理（LPM）的方法论。适用于新事项启动时的利益相关方识别、汇报节奏设计、多司法辖区大型项目的汇报层级，以及事项中期沟通计划更新。
主要能力：包含四种运行模式——利益相关方映射（按权力/利益四象限分类，产出利益相关方登记表）；沟通计划设计（内外部两条汇报流分开设计，确定对象、频率、格式与渠道）；汇报层级设计（多辖区时设计信息从辖区到项目再到客户的上行与下行路径，明确升级阈值，处理“总部与区域”冲突）；事项中期沟通更新（输出更新后的登记表条目、变更前后对照表、时区分析和需合伙人行动的事项，并建议引入电话会议）。
必要用法：任何模式开始前须确认客户名称与编号、事项名称与编号、输出版本、编制人与日期；缺失任一项应先询问。还需确认单/多辖区、启动期/中期、外部律师/内部视角。若缺少模式1输出，可直接据描述生成计划，用[TBC]占位并标注缺口，不应以等待完整登记表为由拒绝输出。利益相关方登记表须含姓名、机构、角色、象限、沟通角色、偏好渠道、偏好频率、敏感性说明。
适用场景：事务性事项、跨境或多法域项目、客户团队重组、新增工作流或联系人、合伙人咨询客户沟通结构等。
限制：资料未提供安装命令、定价、平台支持或效果保证；具体内容需依据实际事项信息填写，缺失事实应明确标注。