用途：在法律事务全生命周期内管理范围。范围是基线，进度、风险与预算都以其为参照；范围失控会导致预算超支和客户意外。该技能把范围变更定位为对客户的服务而非对抗。
主要能力：标准模式（适用于所有事务）产出三项轻量交付物——一页范围摘要（从委托函提取3-5项关键假设及可量化参数）、简单OOS清单（每项一行，含变更内容、发现日期、来源、是否已向客户提出、结果）、客户沟通草稿。扩展模式（适用于费用100万英镑以上、周期12个月以上、多法域或固定/封顶收费等大型复杂事务）增加完整范围登记表（10-15项结构化字段）、每两周范围脉搏检查、OOS通话议程、事务结束时的范围复盘。
使用方式：先判断事务规模，询问是否有委托函、范围界定邮件或费用提案作为基线；无基线文档时应提示建立。从委托文档提取可量化参数、范围包含项、排除项、隐含边界、收费基础和条件保留。对新增工作按基线评估：明确在范围内、明确排除、合理延伸（灰色地带，由合伙人判断）、未预见的新工作、同范围但量增（假设被突破）。输出以“Summary”开头，用建议性语气，不替合伙人做决定。来源列需在发现变更时即时记录邮件发件人、日期、主题，这是范围管理中价值最高的习惯。
限制：资料未提供具体价格、收费方式、平台支持细节或效果数据；连接模式下的自动监测能力依赖具体环境，资料未说明实现条件。该技能不应用于“低价接单、严卡范围、逐项追收”的套路，合法范围管理应保护双方。