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用途：帮助法律项目管理（LPM）人员设计并监控法律事务的团队结构，识别杠杆（gearing）问题，规划团队连续性，并管理多事务间的资源冲突。适用于事务团队搭建、中期杠杆审查、成员不可用时的补位、以及某人在多个事务间过度分配的情形。\n\n主要能力：分为四种运行模式。模式一在事务启动时把工作范围转化为所需职级组合，与拟议团队对比并给出按阶段和职级的工时分配建议；模式二对比实际按职级的工时记录与预算中的杠杆假设，指出高级别时间被用于可下放工作等问题；模式三针对某成员不可用（休假、离职、冲突、病假）评估影响并产出补位选项；模式四针对具体人员在多个具名事务间过度分配建立冲突图并给出选项。\n\n使用方式：每次运行前须确认客户、事务编号、输出版本、编制人和日期；需确认计费基础（T&M、固定费、封顶或未知）、是否有费率数据、运行模式。费率不可从律所业务管理系统直接读取，须由事务预算或用户提供，缺失时使用指示性区间并明确标注。输出默认生成 .docx，模式一和模式二必须附 CSV 导出，每份输出以“Summary”开头。\n\n局限：技能不分配或移除人员，不裁决竞争需求，不产出权威资源计划；所有资源决策须由合伙人作出。费率、里程碑、补位人选等缺失时应以占位符标注并继续产出影响评估，不因信息不全而扣留分析。