用途：帮助企业内部法务团队设计外部律所面板结构、定义选聘标准、开展正确外包（right-sourcing）分析并识别覆盖缺口，即决定哪些律所承接哪类工作的战略性决策。主要用户是管理外部律所关系的法务运营经理或内部律师，通常向总法律顾问（GC）汇报。
主要能力（四种模式）：模式1面板设计，从零搭建或把非正式安排正式化为文档化框架，输出面板设计文档与GC简报；模式2选聘标准框架，按能力、商务、服务交付、价值观与文化分组设定权重与1–5分评分指引，并说明该框架可同时用于竞标评分与持续绩效评估；模式3正确外包分析，用ABC分层把工作类型映射到供应商类型并识别错配（最常见是C类常规工作交给A类高端律所），给出财务影响估算与试点建议；模式4覆盖缺口分析，输出面板地图（业务领域×能力矩阵）、缺口风险分级（Critical/High/Medium）及补缺成本估算。
使用方式：技能要求先做预检确认，包括公司、联系人、成熟度（Early/Intermediate/Advanced）、当前律所数量、年度外部法律支出、主要业务领域、是否使用电子账单系统、现有面板文档与平台环境。成熟度决定输出复杂度，不确定时默认Early。各模式在用户描述现状后直接产出两份文档（分析文档与GC简报）及下一步建议，不先提问或提供菜单。
适用场景：律所数量过多、无分层、D&I目标未达成、常规工作被送往高价供应商、需要选聘标准或评估覆盖缺口时。
限制：费率基准、货币与市场数据默认英国/GBP，需按用户所在司法辖区调整（美国参考AmLaw 100/200等，澳大利亚参考AFR Best Lawyers等）；方法论与基准来源不同，基准不可直接跨辖区套用；输出中不出现律所名称；建议先试点再全面调整以控制关系风险。具体价格、收费与效果资料暂未提供。