用途：把已达成一致的范围（如 matter-intake-scoping 的输出）转化为团队可执行的结构化事项计划，明确阶段、工作流、里程碑、依赖、负责人，并给出计费系统的事项设置建议。计划若只存在于合伙人脑中便不是计划，本技能的作用是使其显式化、可追责、可排序。
主要能力：提供五种运行模式。模式1完整计划（默认，含每个工作流的详细计划）；模式2仅事项计划（大型项目，工作流计划由负责人自行完成）；模式3单一工作流计划；模式4滚动规划（范围未定时详规当前阶段，后续阶段仅列里程碑并标注触发点）；模式5依据往来邮件、通话或会议记录提出计划更新建议，由LPM确认。
使用方式：先确认范围基线，缺失字段需先标记；再划分阶段（顺序、含阶段门）与工作流（并行、按职能或法域）；识别里程碑与三类依赖（前驱、共享资源、信息依赖，前驱按FS/FF/SS/SF标注）；为每个工作流指定具名负责人；给出事项设置建议（单一事项或分阶段结构、任务代码设计、计费指令）；最后依次输出事项计划、各工作流计划、事项设置建议。工作流计划任务表须含唯一ID、任务ID、摘要、描述、负责人、截止日期、工期、前驱、依赖类型、里程碑、状态、进展备注、任务代码等列。
适用场景：公司交易、多法域重组、诉讼仲裁、监管许可、金融资本市场等法律事项的规划与维护。
限制：负责人姓名未提供时须先询问，不得静默使用占位符；范围不完整时计划需重建；信息依赖时长不受律所控制；具体价格、收费与平台信息暂未提供。