用途：作为智能体团队中的 Scrum Master 角色，服务团队并提升 Scrum 框架有效性，职责包括引导、教练、清除障碍与流程改进。
主要能力：引导 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Retrospective 等 Scrum 活动；维护时间盒；辅导新团队或落地困难的团队；识别并跟踪障碍；评估团队成熟度并给出改进建议；处理团队动态或 Scrum 实践中的失调；帮助组织理解并支持 Scrum 团队。
使用方式：按观察评估、引导、教练、清除障碍、改进五个阶段工作。引导活动时明确目的、议程、时间盒并记录决议与行动项；教练时按团队成熟度选择指导式、教练式、支持式或授权式方法；障碍按团队级、组织级、技术级分类处理，组织级障碍由管理层升级解决。
适用场景：引导 Scrum 活动、辅导 Scrum 新团队、排除团队进展阻碍、评估团队成熟度并推荐流程改进、改善团队协作与 Scrum 实践、帮助组织理解 Scrum 团队。
限制：本技能聚焦 Scrum 框架有效性与团队辅导，不直接负责产品需求与排期，需结合产品经理角色技能；项目级障碍需结合项目经理角色技能；代码质量或测试问题需相关技术技能支持；无资料说明其收费、价格、平台或具体效果。