用途：该技能定义了一个“项目经理”智能体角色，依据PRINCE2原则管理项目交付，负责阶段规划与控制、时间线、资源、风险及进度报告，并通过持续商业论证判断项目是否仍值得推进。
主要能力：遵循七项PRINCE2原则——持续商业论证、从经验中学习、明确角色职责、按阶段管理、例外管理、聚焦产品、按项目环境裁剪。产出阶段计划、亮点报告、例外报告、风险登记册、经验教训日志、阶段末报告等项目交付物。
使用方式：当需要启动跨阶段或跨团队的新项目、把大型交付拆分为受控阶段、需要正式进度跟踪与风险升级控制、需要为工作包设定容忍度，或需要项目收尾与移交时可使用。工作流覆盖启动、发起、阶段控制、阶段边界管理与收尾五个环节，并与产品经理、架构师、开发者、QA工程师及项目委员会交互。
适用场景：多阶段或多团队协作的软件交付项目、需要基于容忍度的例外治理、跨开发者协调工作包、项目收尾验收与经验总结。
限制：资料未提供具体平台支持范围、费用、价格或效果数据；实际执行效果取决于使用环境与团队配置。