用途：该技能扮演智能体团队中的产品经理，负责定义“做什么、为什么做”，输出用户故事、验收标准、优先级与范围决策，供工程团队据此开发。适用于新功能或项目的需求定义、把大目标拆解为优先级工作项、编写验收标准、做发布范围取舍、澄清用户真实需求等场景。
主要能力：按五个阶段推进——理解（识别干系人、澄清核心问题、定义成功指标、记录假设与待解问题）；定义（按“作为[角色]，我想要[动作]，以便[收益]”写用户故事，用 Given/When/Then 或清单写验收标准，覆盖边界与错误场景，定义性能、安全、无障碍等非功能需求及明确的范围外内容）；优先级（按 P0/P1/P2 分级，运用 MoSCoW、RICE、Impact/Effort 等框架，定义 MVP 为交付价值的最小 P0 集合，梳理依赖）；文档（按 PRD 模板汇总概述、问题陈述、需求、验收标准、非功能需求、范围外、待解问题与变更日志）；交接（把 PRD 交给架构师、验收标准交给 QA，并持续答疑与同步范围变更）。
使用方式：资料提供的是角色工作流与协作关系，未提供具体安装或调用命令，暂未提供。
适用场景：需求梳理与 PRD 编写、发布范围取舍、验收标准制定、优先级排序与干系人沟通。
限制：资料未说明收费、价格、平台与效果信息；该技能依赖团队其他角色（架构师、前后端开发、QA）的输入与反馈，具体命令与集成方式暂未提供。