用途：通过高管视角评审一个想法或计划。该技能提供两种人格视角：运营视角（Nick，关注执行、时间线、依赖关系）和战略视角（John，关注 ROI、野心、客户心理）。
主要能力：运营模式会做结构化拆解、权衡“好卖”与“有效”、考虑谈判筹码与让步、关注上市速度、细化实施路径、提出所需数据、梳理跨职能依赖，并列出 3-5 个运营失败模式及检测与恢复动作。战略模式会以数据为先提出质疑、审视 ROI 与机会成本、做二阶思考、参考客户真实行为、给出竞争与机会框架，并以具体下一步和负责人收尾，同时列出 3-5 个战略失败模式。
使用方式： /executive-critique operational {plan} — Nick 视角：执行、时间线、依赖 /executive-critique strategic {plan} — John 视角：ROI、野心、客户心理 /executive-critique both {plan} — 两种视角，并指出二者会分歧之处 若未指定模式，需先询问用户想要哪种视角。both 模式先运行运营视角，再运行战略视角，最后补充“Nick 与 John 会在哪里分歧”，列出 2-3 个冲突点并给出更应侧重哪一方的建议。
限制：资料未提供该技能的安装方式、收费、平台支持范围或效果数据。输出风格要求以指令式给出建议而非选项菜单，并保持角色一致、针对实际计划而非泛泛而谈。若此前对话中声明过 /scope 模式，需标记超出该模式的建议。