用途：Seven Advisors 是一个结构化多视角决策审议框架，改编自德博诺的六顶思考帽，并增加第七个“利益相关者”视角。适用于复杂选择、战略决策等重要决策场景。
七位顾问：1 主持人（蓝，流程与框架，“我们到底在决定什么？”）；2 分析师（白，事实与数据，“我们实际知道什么？”）；3 直觉者（红，情绪与直觉，“感觉如何？”）；4 创新者（绿，创意替代方案，“还能做什么？”）；5 倡导者（黄，收益与乐观，“最好情况是什么？”）；6 批评者（黑，风险与陷阱，“可能出什么问题？”）；7 利益相关者（橙，受影响方，“谁受影响、如何受影响？”）。
模式：完整议会（默认）由全部七位顾问审议，最后由主持人综合；单独顾问模式用于需要某一特定视角时，用户按名称或颜色指定，例如“批评者会怎么看这个计划？”或“给我红帽视角”。
审议顺序：主持人先界定决策，随后六位顾问并行分析，各自仅基于主持人的界定、不参考彼此输出，以避免群体思维和锚定偏差；最后主持人综合六方视角，给出带交叉引用、决策矩阵和具体下一步的建议。
输出格式：每位顾问按自身视角输出结构化小节（每位约400-600词），主持人综合为最长最详细的部分（约800-1200词），包含顾问要点、共识、关键分歧、决策矩阵、建议、最强反方论点、成功条件、风险缓解计划、利益相关者保障、仍未知事项和下一步。
使用方式：用户提出决策或困境（二选一、开放问题或战略方向），系统判断模式，读取顾问画像文件 skills/seven-advisors/references/advisor-profiles.md，执行审议，最后邀请用户追问、质疑某点、就后续问题再运行议会或要求异议观点。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围或效果保证等信息；AI Studio 的 JSON 导出路径为 ~/Downloads/seven-advisors-council.json，其余细节暂未提供。