用途：pm-roadmap 用于产品中长期规划，帮助设定里程碑、对齐团队方向、制定季度或年度计划。资料明确其不适用于短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图的场景。
主要能力：启动时检查前置文档（如 docs/02-方案设计/PRD产品需求文档.md）是否存在；通过分步交互明确产品愿景与战略目标、设定各阶段核心目标、规划各阶段里程碑、识别关键依赖与风险；最后用 Write 工具生成 docs/03-增长迭代/产品路线图.md，内容包含愿景、阶段规划总览、详细里程碑、关键依赖、风险与应对、变更记录等。
使用方式：流程要求与用户交互时，若环境支持 AskUserQuestion 则使用它，否则用普通聊天消息提出同样问题；一次只问一个问题，提问后停止当前回合等待回答，不得在用户回答前生成文档或写入 docs。写入时只讨论不写文件，启动检查不创建目录；用户要求保存产物时，先确认当前产品、精确输出路径及已有文件的覆盖或追加选择，确认后仅在实际 Write 前创建输出文件的父目录。已有路线图时提供查看、更新或重新规划选项。
适用场景：需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度或年度计划时使用。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围等信息；路线图应聚焦“为什么做”而非“怎么做”，每个里程碑必须可衡量，建议预留20%缓冲时间并每月回顾更新。输出质量要求基于实际数据和验证，避免模糊结论。