pm-okr 用于制定 OKR（目标与关键结果）、拆解公司或产品级目标、做目标对齐与 cascading、设定复盘节奏，与 pm-iteration（迭代待办）区分：OKR 管方向与可度量结果，iteration 管执行排期。
使用方式与流程：先运行前导检查，查看 docs/05-产品战略/战略决策建议.md 是否存在；随后通过 AskUserQuestion（环境不支持时改用普通聊天消息，一次只问一个问题并等待回答）确认 OKR 范围（产品级、团队级或个人/项目级）与目标来源（沿用战略决策建议、手动输入或基于增长/数据现状推导）；再提炼 1-3 个方向性、不含指标的 O；为每个 O 拆解 2-4 个可度量 KR，要求含基线值到目标值、度量方式与信心指数（50% 或 70%），复杂主题可选派 subagent 生成 KR 草案；最后生成对齐地图（上层 O 与下层 KR 的支撑关系）与复盘节奏（双周打卡进度、季度复盘评分 0-1.0，0.7 达标）。
产物写入：使用 Write 工具生成 docs/03-增长迭代/OKR目标管理.md，包含 Objective 与 Key Results、对齐地图、度量与基线、复盘节奏、依赖与风险、下一步建议。写入边界：只讨论时不写文件，启动检查不创建目录；用户要求保存时先确认当前产品、精确输出路径及覆盖/追加选择，确认后才在实际 Write 前创建父目录。
质量标准：KR 须可度量且有基线到目标，O 须方向性定性、不含指标，须有对齐与复盘。常见误区包括把任务当 KR、把 O 写成指标堆、KR 无基线、不做对齐、无复盘。
限制与缺失：未提供具体安装命令、依赖环境、平台支持范围、收费标准与相关文件路径之外的实现细节，这些事实暂未提供。