该技能用于把运营中反复出现的异常、延迟、短缺或失衡等模糊痛点，转化为可理解、可衡量、可负责任地委托的决策。它是诊断与引导流程，而非AI点子生成器，有效结论可以是“尚不适合AI”。
使用方式与要点：先以真实的运营事件为起点，而非技术请求；在触发条件、决策内容、责任人、证据、时间窗、利害影响、可逆性和后果都明确之前，不推荐任何智能体。工作分为三层：建立事实、比较选项、做出或释放有后果的承诺。业务责任始终由人或组织承担，AI只能在获批规则内准备、建议或执行。默认使用定性判断门槛，不虚构分数、收益、概率或投资回报。
提供四种会话模式：快速框定、深度诊断、用例候选清单、研讨会引导。流程包括：锚定真实事件、撰写决策陈述、拆解隐藏决策链、刻画风险与权限、应用五道就绪门槛（决策、归属、证据、边界、测量）、生成用例候选、选择委托模型（AI在预设边界内执行、协作式人审批、人主导AI辅助）、在价值/可行性/风险/采纳/可观测性五个维度选型，最终输出问题画布、诊断简报、候选清单、未就绪报告、研讨会纪要或有界试点章程等交付物。
限制：无法命名决策责任人、职能间对决策或后果存在分歧且无权威裁决、事件无法可靠检测、所需证据不可得或不可信、无法定义基线与可观察结果、拟议行动被禁止或不安全或无法设界、预期价值依赖虚构数据、或试图把责任转嫁给AI时，应停止推荐并给出未就绪结论。具体界面操作、价格与平台信息暂未提供。