用途：当需要优化采购决策、在多个供应商之间分配订单、或确定最优订货量时使用。目标是在满足服务水平、产能约束和风险管理要求的前提下，最小化总成本。
主要能力：
- 订货量决策：经济订货量（EOQ），公式 EOQ = √(2×D×S/H)，其中 D 为年需求、S 为每次订货固定成本、H 为单位年持有成本；并支持含数量折扣的 EOQ 计算。
- 供应商分配：单源与多源采购、订单拆分、组合优化与供应商多元化。
- 时机决策：再订货点、订单排程、提前期管理与安全库存。
- 合同决策：固定与弹性数量、价格与数量承诺、长期合同与现货采购、期权与套期保值。
使用方式：技能会先做初始评估，了解采购对象、当前流程与痛点、支出规模与频率、供应商数量；明确目标（成本、服务、风险、可持续性）、成本构成（价格、运费、关税、持有成本）、服务水平与风险偏好；确认约束（供应商产能、MOQ、提前期与交付窗口、预算或营运资金、质量或认证要求）；并核查数据可得性（历史需求、供应商价格含数量折扣、库存持有成本、订单处理成本、运输物流成本）。随后按框架建模求解。多供应商分配使用线性规划（PuLP），变量为各供应商订货量 x_i 与是否下单的 0-1 变量 y_i，目标最小化单价、固定成本与运费之和，约束包括满足需求、产能上限、MOQ、平均质量下限、单一供应商最大占比与供应商数量上限。组合优化使用风险厌恶系数在成本与风险之间权衡。
适用场景：采购与供应管理、库存与订货策略、供应商选择与组合管理。
限制：资料仅给出方法框架与示例代码，未提供具体行业参数、基准数据、部署方式、收费标准或效果承诺；实际应用需结合企业自身数据校准，且 EOQ 与线性规划模型依赖其假设（如需求恒定、即时补货等）成立。