用途：在极端时间压力下做出可辩护的决策。RTR 承认当时间是关键约束时，完美是好的敌人。适用场景包括：需在几分钟而非几小时内决策、生产事故需立即行动、无法延期的硬性截止期限、延迟代价高于次优选择代价、以及“不决策”比“不完美决策”更糟的情况。不适用：实际有时间、决策不可逆且高风险、需要深度分析、或可通过承认问题争取时间。
核心方法为 RAPID 框架：R 识别约束（30秒内明确截止时间、延迟代价、质量下限与可接受的牺牲）；A 评估可用选项（1-2分钟，仅列可在期限内执行的选项，最多4个，含“什么都不做/等待”与可逆快速修复，用可行性过滤表剔除无法按时执行的选项）；P 按可逆性排序（优先完全可逆，其次部分可逆，谨慎对待不可逆；不确定且结果相近时选最可逆，评分公式为 Confidence × (Reversibility + 1) / 4）；I 带检查点执行（立即开始，在剩余时间25%和50%处设检查点，判断是否继续或转向，转向时跳到优先级列表下一项而非重新分析）；D 记录跟进（边执行边记录，标记事后复盘事项、未验证假设与技术债）。
提供按场景划分的时间预算（5分钟事故、15分钟、30分钟、1小时），以及预置分诊模式：生产事故分诊、会议决策分诊、技术分诊。常见错误包括虚假紧迫、压力下分析瘫痪、跳过记录、牛仔式决策、不做跟进。质量指标关注决策时间、质量下限、可逆性偏好、跟进率与后悔率。RTR 可与其他模式集成：先分诊稳定，再用 HE 找根因、ToT 设计正式方案、AR 做事后安全审查。若发现并不紧急、需要自身缺乏的专业知识、或所有选项都很糟糕，应退出或升级。资料未提供安装命令、收费与平台信息。