协商决策框架（NDF）用于处理多利益相关方决策：当多方必须达成一致或至少不阻挠，各方成功标准不同，权力与政治影响决策，或过去决策造成赢家输家记忆时适用。若只有单一决策者、各方标准一致、属于概念张力或时间紧迫，则不宜使用。
核心方法为 ALIGN 五步：Analyze 分析利益相关方格局，用权力—利益网格和画像识别角色、权力、利益、立场、成功标准、潜在阻挠与支持点，并挖掘深层利益；Locate 定位共识区，找出共同目标、重叠利益与共同约束；Identify 识别不可约冲突，将冲突分为虚假、资源、价值、利益、关系五类并给出对应处理路径；Generate 生成整合方案，采用扩大蛋糕、跨议题交换、增加议题、补偿、重新框定等策略；Negotiate 协商承诺，关注各方 BATNA、承诺层级（遵从、接受、支持、倡导）与程序正当性。
框架还提供权力不对等时的策略、常见政治模式（绕道、口袋否决、重开已决事项、结盟）的预防，以及共识不可得、隐藏议程、历史创伤等特殊场景的处理方式，并给出决策记录输出模板。
限制：资料未提供具体安装命令、代码、收费或平台信息；该技能为思维框架，效果取决于使用者对利益相关方信息的掌握与执行质量。