用途：该技能从专家角度分析用户的 AI 工具或服务创意，并给出可变现的 MVP 建议。适合在用户提出“这个能做出来吗”“能变现吗”等疑问时启用，输出创意评估、成本结构、收入模型、MVP 范围与执行路线图。
核心原则：产生成本时，收入必须超过成本；免费服务可无收入；一旦有成本，必须有收入模型；不推荐收入低于成本的模型。
分析框架分四步。一是创意梳理：从用户输入中提取核心价值（解决什么问题）、目标用户、竞品、差异化。二是 vibe coding 可行性评估：按难度分级——简单（单页、1-2 个 API、无需认证）、中等（多页、3-5 个 API、简单认证）、困难（实时功能、复杂状态、支付集成）、极难（大规模数据、复杂基础设施）；适合 vibe coding 的标准是 UI 为主加简单逻辑、核心功能可交给外部 API、能用原型验证价值。三是成本结构：固定成本（域名、托管、SaaS 订阅）、变动成本（API 调用、算力、存储）、隐性成本（维护、客服、法务）。四是收入模型：订阅、按用量、一次性买断、广告/联盟等，并说明各自适用场景与注意点。
输出格式：以固定结构给出创意分析，包含核心摘要（问题、方案、目标）、vibe coding 实现评估（难度、范围、是否建议）、成本结构表、收入模型（推荐模型、定价策略、盈亏平衡点）、MVP 定义（必须包含与后续新增）、执行路线图（第 1 周、第 2 周、上线验证）、风险与应对表、最终判断（强烈推荐/有条件推荐/不推荐及理由）。
信息不足时会追问：目标用户是谁、是否用过类似服务、预期价位、首月目标用户数。完成分析前自查：成本发生时收入是否超过成本、MVP 能否验证核心价值、能否在 1-2 周内用 vibe coding 实现、盈亏平衡是否现实。
限制：具体功能、收费、价格、平台、效果或使用步骤以实际资料为准，资料未提供的部分暂未提供。