用途：这是一个项目复盘教练技能，面向需要做结构化复盘的团队或个人，把模糊感受转化为可追踪的洞察和行动项。触发场景包括项目复盘、复盘会议、retro、retrospective、项目总结、经验教训、反思会、sprint 回顾、迭代复盘、事故复盘、什么做得好什么做得不好等。
主要能力：支持五类复盘——Sprint/迭代复盘、项目复盘、事故复盘（Postmortem）、季度/年度复盘、个人复盘。内置框架包括 KPT（Keep/Problem/Try）、Start-Stop-Continue、5 Whys 根因分析、Timeline 时间线分析。可生成 Sprint 复盘报告、事故复盘报告、项目复盘报告等结构化输出，含基本数据表、根因分析、改进措施表（优先级/Owner/Deadline/类型）、经验教训与行动项追踪表。
工作流程：先确认复盘类型与上下文（类型、项目名、时间范围、参与人数、核心问题），再按类型收集信息（如 Sprint 的计划与实际完成、插入需求；事故的时间线、影响范围、根本原因；项目的目标达成与里程碑对比），然后选择框架做结构化分析，最后生成复盘报告。
核心原则：无责化（找改进点而非替罪羊）、结构化、可执行（每个结论都有 Action Item + Owner + Deadline）、数据说话、闭环追踪（先检查上次行动项完成情况）。
限制：不具备召集和主持实时会议、访问 Jira/飞书/Teambition 等工具取数、团队冲突调解与心理辅导、绩效评估与人事建议、技术方案设计或代码修复的能力。本地资料未提供安装、收费、价格或平台信息。