用途：这是一个OKR教练技能，面向需要制定目标、拆解目标、做绩效复盘和季度回顾的用户，帮助写出可用的OKR而非形式化考核表。
主要能力：支持六类场景——OKR撰写（输出含O、KR、关键行动的结构化OKR）、OKR对齐（对齐关系图与调整建议）、OKR复盘（完成度评估、根因分析、下季度建议）、KPI设计（KPI体系、衡量方法、目标值）、目标拆解（目标分解树、时间节点、负责人）、绩效自评（结构化自评报告）。
核心原则：Objective要鼓舞人心、定性不带数字；Key Result必须量化、符合SMART、描述结果而非过程；少即是多，3-5个O、每个O配2-4个KR；挑战但可达，完成率60-70%较合理；OKR不等于KPI，不直接挂薪资。
使用方式：用户提出请求后，先了解层级（公司/部门/团队/个人）、周期（年/季/月）、上级目标、当前状态与岗位角色；再梳理优先级，提炼最重要的3件事并排除日常事务与干扰项；然后按标准撰写OKR，输出含起点、目标、信心指数的KR表格及关键行动、风险与依赖，并列出本季度不做的事。复盘与自评有对应输出格式。
适用场景：制定新季度或年度OKR、团队与个人目标对齐、季度末回顾、设定绩效指标、把大目标拆成可执行小目标、撰写绩效考核自评。
限制：不具备薪资股权绩效挂钩计算、HR系统操作与数据录入、组织架构设计与人事决策、员工直接绩效评级、晋升答辩材料等能力；超出范围时先完成当前OKR工作并如实告知。资料未提供具体安装命令、收费方式与平台信息。