用途：为特定客户、所服务公司或自有产品编写一份完整、可执行的 12 个月营销计划，定位相当于代管 CMO（fCMO）交付给创始人的策略文档。输出为单份可直接粘贴到 Notion 的 Markdown 文档。
主要能力：以 AARRR（获客、激活、留存、推荐、收入）组织建议；按客户实际预算、团队、阶段和能力定制，而非套用通用模板；引用营销点子库（Section 12 含 139 个战术）并配合内置的 17 节现状审计评分表。规划前需先读取全部可用上下文。
使用方式：先加载 guidelines.md 获取完整方法论；仅在直接相关时加载其他参考文件，包括方法论（填写完整调研问卷时）、计划模板（输出计划文档时）、现状评分表（做 17 节审计时）、AARRR 框架、点子交叉引用、运营栈映射、预算规划、融资阶段解锁、客户类型、增长模式、团队与代理模式、衡量框架、示例 Quietude 等。调研问卷重点问题涵盖融资状态、团队、预算、当前渠道、已完成事项、进行中事项、工具栈、公测或正式发布状态，以及本季度最重要和最该忽略的事项。
适用场景：需要为特定主体产出可落地营销策略时，尤其是按成长阶段和真实资源约束组织战术。
限制与注意事项：资料未提供具体价格、平台支持范围、效果承诺和安装命令。应避免写成通用计划、跳过现状审计、为尚未存在的团队做规划这三类常见问题。相关技能包括 product-marketing（应先运行，固化定位、ICP 与语气）、marketing-ideas、customer-research、onboarding、emails、referrals、pricing、seo-audit / ai-seo / programmatic-seo、ads、launch，分别对应计划不同章节的深化工作。