用途：当需要评估某项投资、收购标的、商业机会或重大资源投入是否“值得”时调用，典型信号包括内在价值、安全边际、护城河、定价权、买还是不买等决策。不适用于纯心理学偏差分析或规模效应判断。
主要能力：提供五维价值评估框架——护城河（从产品、市场、商标、雇员、分销渠道、社会潮流评估竞争优势是否可持续）、安全边际（估算内在价值并与当前价格对比）、定价权（识别“尚未利用的提价能力”）、管理层（是否正直、能干、以股东利益为导向）、能力圈（是否真正理解生意逻辑）。核心主张是寻找“公道的伟大”而非“便宜的垃圾”，安全边际也可来自企业本身的卓越质量。
使用方式：按可执行步骤依次评估护城河、测算安全边际、检验能力圈。完成标准包括能回答“为什么客户不会转向竞争对手”、明确安全边际百分比及估算可能出错的假设、列出至少三个“我可能看错了”的具体场景。
适用场景：评估股票、基金或创业项目是否值得投入；在市场恐慌或狂热时判断价格相对价值的安全边际；分析企业是否拥有可持续竞争优势；区分伟大公司与普通公司。
限制：不适用于短线交易机会；不应在能力圈外强行计算内在价值；不适用于无内在价值的高波动投机标的。需警惕频繁交易、“捡烟蒂”陷阱、过度自信于财务模型、跨越能力圈冒险等失败模式。资料也指出其方法论依赖特定历史机遇、可能低估技术颠覆速度、对普通人约束感知不足、对高科技与网络效应型企业分析框架不够。相关技能包括 circle-of-competence（依赖）与 scale-advantage-analysis（组合）。