用途：将多元思维模型、失败案例教训与心理偏差自检编排为决策前强制核对的检查清单，用于高风险、高复杂度的重大决策，如投资、并购、招聘、战略方向。核心原理是人在高压、疲劳、过度自信时必然遗漏关键因素，即使专家也不例外。
主要能力：定义决策类型与关键维度；构建或调取对应清单，条目须覆盖理性分析、心理偏差自检、逆向思维（什么会导致失败）三类维度；逐项强制执行核对并记录通过、不通过或需更多信息；综合判断并决定，对未通过条目要么解决要么明确接受风险并记录理由。
使用方式：先明确正在做什么类型的决策及其关键维度，再列出必须核对的条目，每条对应一个思维模型或失败案例教训，然后逐项核对、不允许跳过，最后基于结果决策。清单应在事前准备好，而非事发时构建。
适用场景：用户自称有经验不需要清单；在高压环境下决策；事后发现遗漏关键因素；需要把个人经验编排为可重复、可传承的决策流程。
限制：不适用于低风险日常小决策、需快速反应的紧急情况、纯创意与探索性思考。常见失败模式包括自认聪明跳过清单、清单过于笼统或繁琐、只在事后用清单解释结果。清单本身的设计与执行也可能受偏差影响，芒格清单主要基于投资领域，迁移到技术、医学等领域需重新设计内容，且该方法源自单一极端成功案例，缺乏大规模对照验证。
相关技能：依赖 inversion-thinking 提供清单内容来源，与 misjudgment-psychology-checklist、incentive-analysis 组合使用。