用途：当整体处于被动、收缩或资源劣势，却需要在局部制造主动时使用。典型信号包括公司收缩且士气低落、被巨头全面挤压、想反击又怕输更多、长期竞争中团队疲惫。若双方实力相当、已有整体优势或问题不在攻守转换层面，则不适用。
主要能力：以“战略防御中的战役进攻、战略持久中的战役速决、战略内线中的战役外线”为骨架，强调攻守在不同层级可同时存在且方向相反，通过多个局部主动逐步改变整体力量对比，而非随机应变。
使用方式：步骤1承认宏观被动，锁定最有把握的微观突破口，写出“整体在何处被动、哪个具体点有优势、可打赢哪场局部战役”；步骤2在突破口集中人力、预算和时间，追求速战速决，目标是提振士气、验证战法、积累小胜案例；步骤3巩固胜利后再选下一个突破口，建立局部胜利日志，每季度回顾整体力量对比是否改变。若找不到有把握的突破口，说明问题在基本面上，应回到能力构建。
适用场景：整体收缩但需重振士气、资源劣势下寻找破局点、被包围时从缝隙打出局部反击、持久竞争中需要阶段性小胜。
限制：已有整体优势时应乘胜追击，紧急生存危机时应先求生，团队尚无基本战斗力时应先解决基本功。需警惕速胜论（小胜即全面反攻）、逃跑主义（遇挫即全面放弃）和消极防御（处处防守导致处处失守）。资料未提供“战术级别”的精确界定，需按组织体量自行定义局部战役边界。相关技能包括十六字诀、不对称战略、三阶段持久战、集中优势兵力和战略藐视战术重视。