用途：在即将基于二手信息（报告、传闻、他人总结）做重大决策，或团队出现“坐在办公室拍脑袋”倾向时激活，提醒先做一手调查。典型信号包括“我看过几份行业报告了”“派人去调研一下就行”“凭我的经验判断应该是这样”。
主要能力：以“没有调查就没有发言权”为核心原则，强调亲自到现场而非派人汇报、自己做记录、开调查会并找各阶层与各角色代表、既听正面也听反面；调查只是入门，之后还需“去粗取精”加工，提炼对核心问题的回答。
使用方式：分三步。步骤1明确核心问题与调查范围，列出3-5类对象、每类2-3个具体人选；步骤2亲自到场当面听取，先听少说、追问具体案例、兼听反面，至少完成5个不同角色的深度访谈，记录中应出现至少3个“与预想不同”的发现；步骤3将材料加工为判断，产出“调查前判断 vs 调查后判断”对照表，至少1条重大认知修正。
适用场景：基于二手报告做重大决策、团队仅靠内部讨论与数据分析、认知与市场反馈脱节、空降高管或新进入行业、团队重大分歧无法裁决。
限制：低风险小决策、时间极度紧迫、已有高质量持续一手信息流时不宜使用。失败模式包括教条主义（照搬调查对象意见）、带着预设结论只搜集支持证据、有调查形式而无实质分析。资料还提示，即使主张调查者一旦停止亲自调查，判断力也会下降，调查是持续行为。
与相邻技能区分：本技能负责采集信息，实事求是信息加工法负责加工信息；群众路线是组织层面的持续循环；实践认识论中本技能对应获取感性认识环节。