用途：识别某个力量、趋势或行为过度亢盛并引入制衡，处理“越用力越糟糕”的过冲现象，或为组织、流程、系统提前设计自我调节机制。
主要能力：先判断哪一力量正在亢盛及其表现，再按“克它”的逻辑找到或引入天然制约者（如增长配质量、强势领导配异议机制、高产出配可持续），最后建立具体承制机制，如制度审批、对冲指标、文化机制或技术熔断。强调“承制机制应在亢盛之前建好”，目标是“制则生化”，回归平衡而非彻底压制。
使用方式：按三步执行——识别亢盛力量、找到或引入制约力量、建立制衡机制。需明确承制机制是什么、何时触发、何时退出、如何避免矫枉过正。
适用场景：指标飙高、行为极端、趋势过热；构建新系统或流程需内置制约；单边推进后出现团队倦怠、市场反噬等反弹；用户提到“物极必反”“需要制衡”“系统缺乏自我调节”时。
限制：不适用于需要持续单向推进的阶段，如创业初期、攻坚或危机应对；也不适用于问题本身是力量不足而非亢盛。需警惕“不知承制而助亢”和“承制过度”两种失败模式。古代承制关系固定为五行相克配对，现实制约关系往往更复杂、多对多，需灵活寻找。与“正邪虚实”诊断、“传变预测”等相邻方法有区别，常串联使用。