用途：当业务增长停滞、职业遇到瓶颈、产品创新陷入困境，或在现有框架内反复优化却收效递减时，该技能提供一套打破系统边界的创新方法。核心思路不是解决原有问题，而是让原有问题变得无关紧要。
主要能力：分三步执行。第一步“破隐含假设”，识别系统中所有人都默认却从不质疑的前提，尤其是行业常规与社会共识这类群体信念；第二步“立基石假设”，重新定义一个层次更深、强度更大的假设，最好来自基础学科而非商业经验；第三步“见全新系统”，在新假设上通过演绎法推导新系统，这一步通常水到渠成。
使用方式：先列出3至5条“在这个领域所有人都默认但不一定成立”的前提，追溯结论的大前提并追问其如何被证明；选择最有价值的一条打破，明确写出“如果这条假设不成立会怎样”；再建立能解释旧系统无法解释现象的新假设；最后推导边界明显大于旧系统的新系统。若找不出可打破的假设，说明对系统理解不够，需要更多调研。
适用场景：业务增长停滞、想做颠覆式创新却找不到切入点、面对行业巨头正面竞争无望、个人职业发展遇到天花板。语言信号包括“怎么才能突破现状”“对手太强了正面打不过”“一直在优化但没什么质变”等。
限制：不适用于市场稳定增长的连续性时期、纯执行力问题、日常小决策。作者警告的失败模式包括“屠龙少年变成恶龙”，即打破旧假设后又被自己的新假设禁锢；发现隐含假设极其困难，作者未给出可操作的方法论；案例多来自已成功的企业家，存在幸存者偏差。该技能与还原论拆解、组织刷新等相邻技能有明确区分。