用途：当用户面临方向性决策纠结时，用“做对的事情”与“把事情做对”的二元框架先判断方向对错，再讨论执行效率。典型触发包括“我在纠结要不要做XX”“做了很久但效果不好”“方向对不对”“值不值得坚持”“是方向问题还是执行问题”。
主要能力：把决策拆成两个维度。维度一“做对的事情”（道/方向）只有对错、没有程度，判断方法是用排除法——知道什么“不对”比知道什么“对”更容易；发现错了立刻停，此刻代价最小。维度二“把事情做对”（术/执行）有高低之分，是可通过时间、经验和迭代提升的学习过程。核心原则是顺序不可颠倒：方向错了，执行越好结果越差；“坚持到底”指坚持做对的事情，而非坚持做错的事情。配套工具包括从否定面判断法，以及“不本分”反推法。
使用方式：先判断方向，用排除法回答“这有什么是不对的”，若方向明确不对则停止，不进入执行评估；若方向对，再列出3至5个关键执行要素并标出优劣；最后设置方向纠错检查点，明确什么信号出现说明方向可能错了及对应叫停机制。
适用场景：重大决策纠结、长期投入效果不佳、面对短期高回报但方向存疑的诱惑、分析失败原因时区分方向错误与执行不足。
限制：不适用于纯执行层面问题、日常小事、信息不充分的决策。需警惕明知故犯、把“坚持”当万能药、沉没成本陷阱。资料未提供收费、价格、平台与效果数据。