用途：诊断一家企业或团队的根本驱动力是否健康，判断其是利润导向还是“利润之上的追求”。核心信号是面对商业决策时先问什么：先问“赚不赚钱”属利润导向，先问“这对不对、这是该赚的钱吗”则属利润之上。该工具强调这不是慈善，利润是水到渠成的结果；也不是好企业的充分条件，而是“有或没有”的二元过滤器，时间越长差别越大。
主要能力：收集公司3-5个重大商业决策，观察讨论过程与最终理由；判断其驱动力类型；做10-20年时间放大器评估。资料中的案例包括苹果做无障碍功能不计ROI、索尼从产品导向转为利润导向后衰败、步步高“三不赚原则”。
使用方式：按“收集决策案例—诊断驱动力—时间放大器评估”三步执行，重点看面对利益冲突时的实际选择，而非宣传口径。
适用场景：分析公司为何长期成功或突然衰败、自身面临“赚钱但不那么对”的决策、评估是否投资或加入某公司、讨论企业文化与价值观。
限制：不适用于非商业道德讨论、纯短期投机决策、尚在为生存挣扎的企业。需警惕把利润之上当充分条件、当慈善，或只看宣传不看行为。该判断短期难以验证，资本密集型行业可能被迫短期化，段永平样本以消费类企业为主，B2B或基础设施类表现可能不同。与ESG、使命驱动角度不同，本工具是内部驱动力诊断。