用途：判断一家公司是否具备持久的竞争优势，即"这门生意好不好"。核心是利润和净现金流长期强劲，且竞争对手长时间难以抢走。分析顺序固定：先看商业模式（企业怎么挣钱），再看企业文化，最后才看价格；商业模式不过关的公司直接排除。
主要能力：一是商业模式初筛，用一段话说清公司怎么挣钱，并回答利润和净现金流是否长期强劲、竞争对手能否长时间抢走生意；说不清即排除。二是护城河三维度检验：护城河持久性（产品差异化能否持续，品牌、技术、网络效应能否长期维持）、长期毛利率合理性（产品可替代性、价格战风险）、长期净现金流满意度（利润质量、是否需要持续大量资本投入）。三是定性结论优先于定量验证，先给出好生意、一般生意或差生意的判断，再用ROE、毛利率趋势、自由现金流等数据辅助验证。
使用方式：被激活后按步骤执行——先做商业模式初筛，判停条件是不清晰则直接排除；再逐项检验护城河三维度，任一维度出现无法修复的致命问题即得出"不是好生意"；最后先定性判断再用财务数据验证，输出一句话结论、不超过三条支撑理由和需要持续关注的风险点。
适用场景：研究某家公司时判断生意是否真的好；从PE、ROE等指标出发却内心不踏实，需要回到商业本质验证；持有的股票大跌，判断是市场错杀还是生意本身出问题。典型语言信号包括"这个生意模式怎么样/这门生意好不好""为什么这家公司能一直赚钱/护城河在哪""竞争对手能不能抢走它的市场"。
限制：不适用于纯财务建模（DCF计算）、已明确在能力圈外的公司（应先回能力圈框架）、短期交易择时；周期股与资源类公司、早期创业公司或尚未盈利的公司、纯套利与事件驱动型投资均不宜使用。书中警告的失败模式包括从财务指标倒推商业模式、把"现在赚钱"等同于"好生意"。资料中存在作者盲点与时代局限的讨论，但未提供具体收费、价格或平台信息。