用途：当需要评估一个生意、行业或公司的商业模式好坏时使用。典型触发包括“这个生意值得做吗”“这个行业好不好赚钱”“这家公司有护城河吗”“为什么有的行业很苦却赚不到钱”。
主要能力：提供差异化→护城河→定价能力的三段递推分析链。差异化指产品满足别人满足不了的需求；能长期维持的差异化即护城河；定价能力与护城河被视为一回事，能涨价而客户不流失即验证有护城河。行业差异化光谱从极小（航空、光伏、大宗商品）到中等（智能手机、汽车）再到很大（白酒、奢侈品、苹果生态），差异化越大的行业越容易出好公司。另附快速验证法：看公司过去几年能否持续涨价而客户不跑。
使用方式：按四步执行。一，识别差异化，列出所有差异化点并标注是“用户可感知”还是“表面不同”，找不到用户真正需要但对手无法满足的点则差异化极小。二，评估可持续性，对每个差异化点问“对手能在1-3年内复制吗”，全部可快速复制则不是护城河。三，测试定价能力，回答“如果涨价10-20%，客户会跑吗”，能涨价而不流失即护城河，成本优势不被视为可持续护城河。四，综合判断，给出三段结论与商业模式评级。
适用场景：考虑是否进入某行业或做生意、评估公司是否值得投资、分析竞争对手为何更赚钱、产品利润率低想找根因、判断行业是好行业还是苦行业。
限制：不适用于纯财务分析、股票技术分析、个人理财建议。早期创业项目、行政垄断行业、纯短期交易不宜使用。需注意不要把成本优势或规模当护城河，差异化会动态变化。该框架偏向消费类/品牌类企业，对技术驱动型公司可能需要补充专利壁垒、网络效应等；“能涨价=有护城河”在强监管行业不适用。总纲位处投资三要素中的 Right Business 维度，与诊断企业文化的技能互补。