用途：当同一问题反复出现、改动A却坏了B、投入翻倍但增长停滞、组织效率持续下降却找不到单一原因，或需要设计可持续增长机制时，用系统性思维做诊断，寻找根本解而非症状解。
主要能力：三个视角切换——要素到关系、局部到整体、静态到动态（加入时间维度）。识别两种基本回路：增强回路（正反馈，可正向也可逆向）与调节回路（负反馈，趋向稳定或目标）。识别两类典型结构：增长上限（增强回路加调节回路，增长触发副作用被抑制甚至逆转）与舍本逐末（症状解快而暂时、根本解慢而持久，症状解上瘾使根本解能力退化）。
使用方式：步骤1，从调节回路开始描述系统——定义长期状态化目标，找出目标与现状的差距要素，画出差距到行动、效果、反馈的闭合回路，至少4个节点并标明反馈方向。步骤2，构建增强回路并识别增长上限，追问是否触发抑制性副作用，找到右侧调节回路中的限制因素（如管理能力、品控能力、市场容量）。步骤3，检查舍本逐末，判断当前方案是症状解还是根本解，评估症状解副作用，制定根本解行动计划。
适用场景：养鸡场规模扩大后管理复杂度引发瘟疫停电；新产品广告投放带来销量暴增后品控下降、口碑变差；收入低时兼职挤占学习时间形成死循环；生病依赖医院而忽视饮食锻炼。
限制：不适用于简单线性因果、需快速行动的紧急场景、数据不足无法验证假设的情况。失败模式包括过度复杂化导致找不到杠杆点、只诊断不行动、忽略反馈的时间延迟。资料指出对反馈强度的量化缺乏方法，且增长上限与舍本逐末并非覆盖所有系统问题。与结构化思维的区别是后者拆解分类看静态快照，本技能找关系画回路看动态循环；与演化策略配合时先用本技能分析结构，再用其设计行动。