用途：提供两种可操作的创新路径，解决“创新靠碰运气”的问题。重组式创新向外寻找，把已有元素用新方式组合；突变式创新向内探求，通过有控制的“错误”产生新特性。
主要能力：创新三要素校验——新元素、价值增量、可实现，三者缺一不可，否则只是创意或幻想。重组式三步：创造多样性环境、用创新寻宝图（同行层、异业层、原型层、环境层、时空层共5层10区）收集元素、重组验证。突变式三步：拆解产品结构、执行修改（减去、复制、重排、改属性）、验证。沟通上用“Yes...And...”替代“No”，保护怪想法。
使用方式：先判断走重组式还是突变式；重组式需多样性团队与寻宝图逐层扫描，突变式需完整拆解清单并做修改操作，产出至少3个候选方案；再逐一检查三要素，全部闭合才进入落地。
适用场景：产品同质化需差异化、团队创意枯竭、需系统性寻找创新方向、产品大改或开新产品线。
限制：不适用于纯执行性优化（如降本10%），那不需要新元素；时间极度紧迫或基础能力不足时不适用。失败模式包括只有新元素无价值增量、重组变抄袭、跳过验证直接上马、只收集不组合。资料指出寻宝图缺乏区域优先级指导，突变式“减去”对软件/服务适用性不明确，价值增量缺乏量化方法。相关skill：multi-dimension-ability为前置依赖，evolution-strategy为协同。