用途：透析三棱镜用于穿透问题表象、找到本质原因，解决反复出现的顽固问题。核心定义是“问题=期望B-现状B'”，表面症状是B'→B，本质原因藏在A（方法）、B（目标）、C（变量）三个因素中。
主要能力：第一步校准目标B，用SMART原则检查目标是否具体、可衡量、可达成、相关、有时限，并避免把手段当目标；第二步重构方法A，回溯导致现状B'的原有方法系统，做系统重构而非在旧方法上打补丁；第三步消除变量C，用“象、数、理”框架（现象→数据→道理）和5Why连续追问挖掘根因，并把改善行动落在自己可控范围内。
使用方式：先写下问题，用“B-B'=问题”格式表述期望与现状；检查目标B是否符合SMART且非中间手段；梳理原有方法A的环节，找出导致偏离的环节并重构；若问题仍在，列出异常现象、找到量化数据、用5Why追问至少五层，产出数据化分析报告。
适用场景：同一问题反复出现、试了多种方案无效、需要根因分析（复盘、事故调查、绩效改进）、制定改进计划、团队陷入“头痛医头”循环。语言信号包括“这个问题怎么又出现了”“为什么总是解决不了”“是不是一直在治标不治本”。
限制：不适用于全新领域没有历史方法可回溯、纯不确定性事件（如股市暴跌、突发灾害）、紧急事故需立即行动、问题简单一眼可见原因的场景。失败模式包括跳过B直接找A、在A上打补丁而非重构、5Why停在第一层、找到根因但不可控、用“我感觉”代替数据。资料还指出作者盲点：缺乏从B、A、C开始的优先级指导，5Why依赖提问者经验且无校准机制，重构方法A可能涉及组织与利益调整，象数理框架中“理”的确定常需领域知识。与structured-thinking存在前置依赖关系，可先用MECE拆全要素再用三棱镜排查根因。