用途：当一件事做了很久但增长缓慢、犹豫是否坚持，或想为商业模式、学习计划、个人成长系统设计累积效应时，可用本技能判断增长是复利还是线性，并搭建增强循环。
主要能力：把线性加法增长转为指数增长；三步法——第一步找支点，验证“做A→得到B”的因果关系，借助已验证结论、常识或数学定律，需给出可验证因果陈述与至少3条支撑证据；第二步设计增强循环，让B反哺A，必要时引入补充要素C形成A→B→C→A闭环，并检验每次循环增量是否递增；第三步设定里程碑并坚持，用过程指标（如每周循环次数）而非结果指标跟踪。还区分两种特殊模型：加法转幂运算（孤立学习转为关联学习）、量变到质变（如分享率达临界值后循环转为增强）。
使用方式：写下因果假设并找证据；画因果链与增强循环图，标注量化指标和预期增长率；估算里程碑，设置里程碑量化目标与跟踪表，想放弃时对照复利曲线判断处于尚未到里程碑还是支点不成立。
适用场景：增长停滞、判断某模型是否真具复利、平台期决策坚持或放弃。触发信号如“为什么做了这么久还是没效果”“我该不该坚持”“如何让增长加速”“怎么让努力产生积累”。
限制：不用于一次性项目与短期任务；因果关系不明确或高不确定领域（如投机性投资）不宜强行套用；环境根本变化时原支点可能失效。需警惕未验证支点就坚持、线性误判为复利、里程碑前放弃、循环过于复杂等失败模式；资料也指出里程碑估算方法不足、系统反向崩溃风险、临界值定量判断不足等作者盲点。与 time-merchant 的区别是后者选经营模式，与 attention-management 的区别是后者分配注意力。